営業代行サービス

決裁者との有効商談を、
仕組みで創る。

アポが取れても受注が増えない——
その原因を、毎週のデータで特定し、
スクリプトとリストを更新し続けます。
アポ件数ではなく、商談化率にコミットします。

※ 相談・ヒアリングは完全無料。押し売り・しつこい営業は一切しません。

SCROLL
固定+成果のハイブリッド型料金
最短2週間で稼働開始
少数精鋭・担当者が変わらない
営業ノウハウを社内に残す

営業を止めている、6つの壁

01

毎月同じリストに電話して、もう当たる先がない

02

アポは取れている。なのに受注につながらない。
原因が、誰にもわからない

03

担当者とは話せる。でも決裁者には上がらない。
提案が宙に浮いたまま終わる

04

インサイドセールスを採用しても育たず、
3ヶ月後には別の仕事をしている

05

他社代行はアポ数だけ報告し、受注に繋がらなかった

06

受注が得意な営業が、
1日中架電と記録入力に時間を取られている

このまま続けるか、仕組みを作るか。

半年後も同じ課題が残っているとしたら、今が仕組みを変えるタイミングです。

パターンA このまま継続
  • 毎月同じリストに電話して、打つ手がなくなる
  • アポは取れているのに受注が増えない。その理由を誰も説明できない
  • 優秀な営業ほど疲弊して辞めていく。採用・育成がまた一から始まる
  • 代行会社を変えても、月次報告書の内容が変わらない
  • 競合が先に市場を取りにいく間、こちらは同じ場所で止まり続ける
パターンB Reach out導入
  • 決裁者への有効商談が、月単位で安定して入り続ける
  • フィールドセールスが受注・クロージングだけに集中できる
  • 何件アプローチして、何件が商談になったか。毎週数字で把握できる
  • データをもとにスクリプトとリストが更新され、精度が上がり続ける
  • 契約が終わっても、リスト・スクリプト・ノウハウは自社に残る

他社の営業代行で解決しない3つの理由

KPIがアポ数しかない

アポ件数を報告して終わり。受注に繋がったかどうかを誰も追いかけない。それが、多くの代行会社の実態です。

担当者が頻繁に変わる

担当が入れ替わるたびに、また商材説明から始まる。3ヶ月後には別の人が担当していた、という話は珍しくありません。

終了後に何も残らない

契約が終わればリスト・スクリプト・ノウハウはすべて代行会社のもの。社内に資産が残らず、また一から始めることになります。

他社との違い

比較項目 一般的な営業代行 Reach out
KPI設定 アポ件数のみ 商談化率・受注貢献
料金体系 固定費のみ 固定+成果ハイブリッド
スクリプト作成 テンプレート流用 商材別にオリジナル設計
SFA/CRM運用支援 対象外 型化して並走
改善報告 月次報告のみ 日報+週次レポートで数値共有
担当者の継続性 頻繁に交代 同一担当が伴走

Reach outの3つの設計原則

02
毎週の数値追跡で精度を上げ続ける

毎日の架電数・接触率・商談化率を記録し、週次レポートで共有します。「なぜ先週より商談化率が上がったのか」まで追えるため、稼働期間が長いほど精度が高まります。

03
少数精鋭・担当者固定で深く関わる

同一担当が開始から終了まで一貫して関わります。商材と業界への理解が深まるほど提案精度が高まるため、担当交代を構造的に排除しています。

営業責任者

片倉 成章
YouTube「令和の虎」出演
450%
組織売上
年間達成率
1億円
2名で作った
初年度売上
7社+
営業代行会社
現役顧問数
片倉 成章
K&K Group consulting株式会社 代表取締役 / 営業組織設計責任者
  • ハウスメーカー新規開拓部門にて全社年間売上連続1位、最短で管理職へ
  • 医療福祉大手人材紹介にて試用期間中に全社売上1位、支社長・本部長を歴任
  • 2名のチームで初年度1億円の売上を創出
  • 建設・SaaS・HR・営業代行など7業種以上で取締役・執行役員として組織設計に従事
  • 現在も7社以上の営業代行会社に顧問として現役参画
建設・ハウスメーカー 医療福祉・人材紹介 SaaS HR 営業代行 リフォーム・SES

5つの支援工程と成果物

リスト設計から受注管理ツールの運用まで、全工程を一貫して担当します。各フェーズで作成したリスト・スクリプト・レポートは、契約終了後もすべてお渡しします。

01
ターゲット設計 & リスト作成

業界・企業規模・部署・役職を絞り込み、決裁者に届くターゲットリストを設計。テレアポ・フォーム・LinkedInなど、チャネルに合わせた最適リストを構築します。

成果物: ターゲットリスト
02
トークスクリプト開発

商材・ターゲット・想定断り文句を分析し、商談化率にコミットしたスクリプトを設計。A/Bテストで継続改善します。

成果物: スクリプト一式
03
アポイント獲得 & 商談化支援

実行フェーズ。アポ取得後のハンドオフまでを一貫して管理。商談前ブリーフィングで、フィールドセールスが受注に集中できる状態を作ります。

KPI: 月次有効商談数
04
SFA/CRM運用 & 週次レポート

商談データをSFA/CRMに記録。週次で商談化率・KPIレポートを共有し、次の打ち手を決めます。

成果物: 週次レポート・SFA運用マニュアル
05
月次振り返り & 改善提案

蓄積したデータをもとに毎月の振り返りミーティングを実施。ターゲット・スクリプト・接触チャネルを毎月更新し、精度を上げ続けます。

成果物: 月次改善レポート・次月提案書

初期投資リスクを最小化して
始められる理由

実績が豊富な大手に頼みたい、という気持ちはわかります。
ただ私たちは、規模ではなく「成果が出なければ私たちも損をする設計」で勝負しています。

成果連動設計で、利害を一致させています

固定費+成果報酬の設計により、商談化率が上がるほど双方の利益が増える構造にしています。成果の見込みが低いと判断した場合は、正直にお断りします。

  • 固定費を抑えた成果連動設計で、初期投資リスクを最小化
  • 初回ヒアリングで「成果が見込めない」と判断したら、正直にお断りします
  • 1ヶ月ごとに成果を確認し、合わなければいつでも終了可能
  • 全工程でドキュメント化するため、途中終了でも資産は手元に残る

開始までの流れ

1
無料相談(オンライン・30分)

現状の課題・ターゲット・商材・これまでの施策をヒアリングします。完全無料・秘密厳守。提案・売り込みは一切しません。

所要時間:約30分
2
詳細ヒアリング & 提案

成果が見込める場合のみ、ターゲット設計・KPI設定・料金プランをご提案します。見込みが薄い場合は正直にお伝えします。

相談から3〜5営業日以内
3
契約 & キックオフ

契約後、リスト設計・スクリプト開発を即開始。疑問点は何でもご確認いただけます。

契約後1〜2週間
4
実行開始 & 週次数値レポート

アポ獲得を開始します。毎週、商談化率と接触率をレポートで共有し、スクリプトとリストを更新します。

開始〜継続
5
月次振り返り & 改善提案

毎月のデータをもとに振り返りを実施。ターゲット・スクリプト・目標数値を毎月更新し続けます。

稼働中〜継続

よくある質問

料金体系を教えてください。
+
固定費+成果報酬のハイブリッド型です。固定費でリスクを抑えながら、有効商談数・商談化率に連動する成果報酬を設定します。成果が出ない場合、私たちも報酬が下がる設計なので、利害が一致した関係でプロジェクトを進められます。詳細な料金は無料相談時にご説明します。
どんな業界・商材に対応していますか?
+
SaaS・IT・人材・広告/Web制作など幅広い商材に対応しています。ただし、すべての商材に対応できるわけではありません。ヒアリング後に「成果が見込めない」と判断した場合は、正直にお断りします。
最低契約期間はありますか?
+
3ヶ月を標準としていますが、1ヶ月ごとに成果を確認しながら進めます。合わないと感じた場合はいつでも終了できます。詳細な条件は無料相談時にご説明します。
他社代行から乗り換えは可能ですか?
+
はい、可能です。これまでの取り組みと失敗した原因をヒアリングしたうえで、改善ポイントを明確にした提案をします。既存のリストやスクリプト資産があれば活用できます。
インサイドセールス(IS)担当を採用中でも依頼できますか?
+
はい、むしろ歓迎します。既存のIS担当と並走し、日報・データ共有を通じてノウハウを移植することも可能です。採用・育成コストを抑えながら体制を強化できます。

受注が増えない原因、30分で整理します。

無料相談では、現状の課題をヒアリングし、
成果が見込めるかを率直にお伝えします。
押し売り・しつこいフォローは一切しません。






    課題の整理だけでも、大歓迎です。

    「まだ検討段階」でも問題ありません。
    成果が見込めない場合は、正直にお伝えします。

    30分の無料相談を予約する →

    ※ 所要時間:約30分 / オンライン(Zoom等) / 完全無料